نيودلهي:
شارك الرئيس التنفيذي لشركة Tesla Elon Musk شعاره لتقليل الأخطاء وتحسين عملية صنع القرار في شركاته. تشكل هذه “الخوارزمية البسيطة” العمود الفقري لاستراتيجيات إنتاجية ملياردير التكنولوجيا والكفاءة التشغيلية.
تم تسليط الضوء على هذه الطريقة لأول مرة في منشور على موقع X (تويتر سابقًا)، حيث لفتت الانتباه صورة الخوارزمية المعروضة على الحائط في SpaceX. رد السيد ماسك على المنشور، موضحًا الأساس المنطقي وراء إنشائه.
وكتب: “هذه الخوارزمية البسيطة التي توصلت إليها لمساعدتي في ارتكاب عدد أقل من الأخطاء الغبية في المستقبل قوية بشكل لا يصدق”.
الخطوات الخمس لخوارزمية السيد ماسك هي:
- اجعل المتطلبات أقل غباءً
- حذف الجزء أو خطوة العملية
- تحسين
- تسريع
- أتمتة
هذه الخوارزمية البسيطة التي توصلت إليها لمساعدتي في ارتكاب عدد أقل من الأخطاء الغبية في المستقبل قوية بشكل لا يصدق https://t.co/tRJhe0gy6y
– إيلون ماسك (@elonmusk) 29 نوفمبر 2024
ذكر “والتر إيزاكسون” الخوارزمية في السيرة الذاتية للسيد ” ماسك ” وقام بتفصيل كل خطوة. وقال إن ماسك يصر على فحص كل المتطلبات وإرجاعها إلى فرد واحد، بدلاً من قبولها كتوجيه من كيان غامض مثل “الإدارة القانونية” أو “إدارة السلامة”.
ويدعو السيد ” ماسك ” أيضًا إلى حذف الأجزاء أو العمليات حيثما أمكن ذلك. ويشير إلى أنه قد يتعين إضافتها مرة أخرى لاحقًا، مضيفًا أنه إذا لم يقم الأشخاص بإضافة ما لا يقل عن 10% منها، فإنهم لم يحذفوا ما يكفي.
يجب أن يأتي التحسين فقط بعد إزالة العناصر غير الضرورية. يحذر السيد ” ماسك ” من الخطأ الشائع المتمثل في تبسيط وتحسين المكونات أو العمليات التي لا ينبغي أن تكون موجودة في المقام الأول.
كما يشجع أغنى رجل في العالم على تسريع العمليات فقط بعد التأكد من معالجة الخطوات الثلاث الأولى بشكل كامل. وفي معرض تأمله لتجربته، أشار ماسك في سيرته الذاتية إلى أنه “في مصنع تيسلا، قضيت الكثير من الوقت عن طريق الخطأ في تسريع العمليات التي أدركت لاحقًا أنه كان ينبغي حذفها”.
يجب أن تكون الأتمتة هي الخطوة الأخيرة في العملية. وأشار ” ماسك ” إلى أن محاولة أتمتة الأنظمة المعيبة في وقت مبكر يمكن أن تؤدي إلى أوجه قصور كبيرة في الكفاءة.
