إن الصراع التكنولوجي بين القوتين العظميين ليس بعيدًا أبدًا. هذا الأسبوع، أوردت صحيفة وول ستريت جورنال خبر اختراق شبكات الاتصالات الأميركية من قبل مجموعة قرصنة صينية تعرف باسم “سولت تايفون”، والذي كان المقصود منه على ما يبدو جمع المعلومات حول أنشطة التنصت الأميركية. وفي كل من البلدين، أدى انعدام الثقة العميق إلى سياسة التنصل من المسؤولية. والبنية التحتية الرقمية للآخر، ويمنع العم سام شركة هواوي الصينية من تركيب معدات الاتصالات الخاصة بها في أمريكا، ولا تشجع الصين بيع خوادم وادي السيليكون ومنتجات الحوسبة السحابية داخل حدودها.
ومع ذلك، في معظم أنحاء العالم، تتواجد البنية التحتية الأمريكية والصينية – مراكز البيانات والكابلات البحرية والأسلاك التي تدعم الإنترنت – جنبًا إلى جنب، حيث يتنافس البلدان على حصة السوق والأرباح والنفوذ الجيوسياسي. أعنف مسابقة تجري في آسيا. وهناك وجود كبير بالفعل لشركات البنية التحتية الرقمية الصينية. لقد تم بناء نحو 18% من جميع الكابلات البحرية الجديدة في جميع أنحاء العالم في السنوات الأربع الماضية من قبل شركة واحدة في البر الرئيسي، والعديد منها عبر آسيا. تنشط العمليات السحابية لشركة علي بابا في تسع دول آسيوية، وقد قامت شركة هواوي ببناء العديد من شبكات الهاتف المحمول.
إن نجاح الصين يعكس جزئياً خطة حكومية. وتهدف استراتيجية طريق الحرير الرقمي، وهي فرع من مبادرة الحزام والطريق التي أطلقها الرئيس شي جين بينغ، إلى السيطرة على تمديدات الإنترنت في المنطقة. ومن المفيد أيضاً أن الشركات الصينية مبدعة وأرخص من الشركات الأمريكية، على الرغم من أن بعضها يحصل على إعانات دعم خفية من الحكومة. وبحسب أحد التقديرات فإن تكلفة الخدمات السحابية الصينية أقل بنسبة 40% من تلك التي تديرها الولايات المتحدة.
وإذا سيطرت الصين على البنية التحتية الرقمية في آسيا، فإن العواقب ستكون وخيمة. ويريد الحزب الشيوعي الحاكم وضع المعايير التي تحكم البيانات والإنترنت. لقد تزايدت جاذبية الصين داخل هيئات وضع المعايير الفنية في العالم، كما روجت لرؤية “سيادة البيانات”، والتي بموجبها تسيطر الحكومات على المعلومات وتتأكد من تخزينها محليا، حتى لا يتمكن أي شيء من الإفلات من قبضة الدولة.
معضلة رقمية
والأسوأ من ذلك أن البنية التحتية الرقمية التي تديرها الصين قد تعرض الدول الآسيوية لمخاطر التطفل والتخريب. بعض الحكومات راضية عن هذا. لا ينبغي أن يكونوا كذلك. وسرق قراصنة صينيون معلومات استخباراتية عن بحر الصين الجنوبي من الفلبين، واستهدفوا حقل غاز كاساواري الماليزي، الواقع في المياه التي تطالب الصين بالسيادة عليها.
عندما تم بناء شبكات الاتصالات المتنقلة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، تمكنت شركتان صينيتان، هواوي وزد تي إي، من هزيمة منافسيهما الأميركيين والأوروبيين في آسيا. لكن هذا لا يعني أن الشركات الصينية ستفوز بالضرورة بالمعركة لتزويد الجيل القادم من البنية التحتية الرقمية. بالكاد بدأت دورة الاستثمار. سوف تستثمر شركات التكنولوجيا عشرات المليارات من الدولارات سنويا في مراكز البيانات في آسيا لسنوات قادمة. والصورة بعيدة عن أن تكون موحدة. وجدت إحدى الدراسات أن الصين تهيمن على مراكز الحوسبة السحابية في خمس من 12 دولة آسيوية، وتتقدم أمريكا في خمس منها، وتتنافس في اثنتين. وقد أصبحت بعض البلدان، بما في ذلك الهند، أكثر حذراً في الآونة الأخيرة بشأن المخاطر الأمنية التي تشكلها الشركات الصينية.
ولتحقيق الغَلَبة، يتعين على أميركا أن تركز على ثلاث أولويات. الأول هو أن تصبح أكثر صرامة مع حلفائها الذين أصبحوا يعتمدون بشكل كامل على الصين، وخاصة تايلاند والفلبين. وتعمل الأخيرة على تكثيف روابطها العسكرية مع أمريكا حتى مع تعرض بنيتها التحتية الرقمية للخطر، وهو أمر غير منطقي. لقد تنازلت بعض الدول، مثل باكستان وكمبوديا، عن سيادتها الرقمية للصين وأصبحت قضايا خاسرة.
ثانيا، ينبغي لأمريكا أن تهدف إلى تطوير تحالف آسيوي للأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي. في عام 2017، تخلى دونالد ترامب عن صفقة تجارية إقليمية طموحة، الشراكة عبر المحيط الهادئ، التي كانت ستحكم التجارة الرقمية بين أشياء أخرى كثيرة. وسوف يكون إحياء هذا الأمر مستحيلا، بسبب تحول أميركا إلى تدابير الحماية، ولكن من الممكن التوصل إلى اتفاق أضيق مع بعض البلدان، يمنحها القدرة على الوصول إلى التكنولوجيا الأميركية في مقابل ضمانات بتشديد الحذر بشأن المخاطر الأمنية الصينية.
وأخيرا، تستطيع وكالات الاستخبارات الأميركية أن تسلط المزيد من الضوء على الخدع السيبرانية الصينية. المعرفة العامة حول حجم التطفل والقرصنة الصينية محدودة. لقد حان الوقت لرفع مستوى الوعي بأن البنية التحتية الرقمية الصينية الرخيصة لديها أثر في ذيلها.
© 2025، صحيفة الإيكونوميست المحدودة. جميع الحقوق محفوظة. من مجلة الإيكونوميست، تم نشره بموجب ترخيص. يمكن العثور على المحتوى الأصلي على www.economist.com
