في الأسبوع الماضي ، اتخذت أمازون قرارًا مذهلاً غلق عملياتها في كيبيك، مما يؤدي إلى ما يقرب من 2000 عامل. السبب؟ كان العمال في مرافق الشركة في المقاطعة الكندية يونيون للتو.
هذه الخطوة – الانتقام الصافي والوقاحة ضد العمالة المنظمة – ارتدت إلى ما وراء حدود كندا. إنها ليست مجرد قصة عن كيبيك أو أمازون أو 2000 عامل يواجهون الآن بطالة مفاجئة. إنها قصة عالمية – قصة لها آثار كبيرة على الولايات المتحدة والقتال الأوسع من أجل حقوق العمال.
في الولايات المتحدة ، حيث توظف أمازون مئات الآلاف من العمال ، تم الوفاء بجهود النقابات مقاومة شرسة. لهذا السبب فإن القصة من كيبيك مهمة للغاية. قرار أمازون بإنهاء العمليات لم يكن هناك خفية. إنه يرسل رسالة لا لبس فيها: إذا كنت نقابًا ، فسنغادر.
أكدت Amazon أحد أكبر التحديات التي تواجه العمالة المنظمة في كل من كندا والولايات المتحدة: اختلال التوازن بين العمال والشركات بمليارات الدولارات. لدى Amazon الموارد اللازمة لإغلاق منشآتها ، وإعادة توجيه العمليات في مكان آخر ، واستيعاب الضربة المالية ، وكل ذلك باسم تجنب النقابة.
هذا مهم بشكل خاص في الولايات المتحدة ، حيث كانت جهود الاتحاد تنمو ولكنها تظل غير مستقرة. في السنوات الأخيرة ، رأينا عمال الأمازون في جزيرة ستاتن اربح معركة صعبة للاتحاد ، فقط لمواجهة رد لا هوادة فيه من الشركة. في جميع أنحاء البلاد ، حاول العمال في ولاية ألاباما ، كاليفورنيا وأماكن أخرى ، وغالبًا ما فشلوا في الاتحاد ، مشيرين إلى حملات عدوانية لمكافحة النقابات من أمازون.
إغلاق كيبيك هو تصعيد تقشعر لها الأبدان – إشارة للعمال الأمريكيين أنه حتى لو نجحوا في النقابات ، فقد يكون فوزهم بيرحريًا إذا قررت أمازون قطعها وتشغيلها.
ما حدث في كيبيك يوضح كيف أن الشركات متعددة الجنسيات مثل Amazon تستفيد من بصمتها العالمية لتقويض العمالة المنظمة. هذه “تقسيم وقهر” الاستراتيجية “تحفر المناطق والبلدان وحتى المرافق الفردية ضد بعضها البعض. إذا كان العمال في موقع واحد يونيون ، يمكن للشركة ببساطة تحويل العمليات إلى مكان آخر ، وغالبًا إلى المناطق ذات الحماية العالية الأضعف أو انخفاض كثافة الاتحاد.
بالنسبة للعمال الأمريكيين ، هذا تذكير صارخ بمدى ضعفهم في اقتصاد معولم. بدون قوانين العمل القوية والقابلة للتنفيذ والتضامن الدولي ، يُترك العمال يلعبون لعبة لا يمكن التغلب عليها ضد الشركات التي تعمل عبر الحدود ولكن لا تجيب على لا شيء.
يثير قرار أمازون بمغادرة كيبيك أيضًا أسئلة حرجة حول الإدراك العام ومساءلة الشركات. قامت Amazon منذ فترة طويلة بتطوير صورة كشركة تتمحور حول العميل ومبتكرة وتوجيه إلى الأمام. لكن أفعال مثل هذا تكشف الجانب المظلم من تلك السرد. كيف يمكن للشركة أن تدعي أنها تهتم بالمجتمعات عندما تكون على استعداد لتدمير سبل العيش على جهود النقابات؟
في الولايات المتحدة ، يكون الدعم العام للنقابات في أعلى مستوياتها منذ عقود. وجد استطلاع 2012 Gallup ذلك 71 في المئة من الأميركيين الموافقة على النقابات العمالية ، و رفيعة المستوى ضربات مثل جربت التعاطف العام مع العمال. توفر تصرفات Amazon في كيبيك تباينًا صارخًا – تذكير بأن الشركات ستبذل قصارى جهدها للحفاظ على السيطرة ، حتى على حساب العمال والمجتمعات. تقدم هذه اللحظة فرصة لمدافعو حزب العمل وصانعي السياسات والجمهور إلى استدعاء نفاق الأمازون والمطالبة بشكل أفضل.
الوضع في كيبيك ، كما أوضحت الحكومة الكندية افتح رد الرسالة على x، هي دعوة للاستيقاظ للحركة العمالية الأمريكية. إنه يسلط الضوء على الحاجة إلى حماية أقوى ضد انتقام الشركات ودعم أكثر قوة للعمال الذين يسعون إلى الاتحاد. على الرغم من أن قانون علاقات العمل الوطنية يقدم بعض الحماية ، فمن الواضح أن القوانين الحالية غير كافية لمعالجة التحديات التي تمثلها الشركات العالمية مثل Amazon.
لأحدهم ، لا يفعل قانون العمل الأمريكي ما يكفي لمنع الشركات من استخدام تهديد الإغلاق باعتباره تكتيكًا يتفوق على الاتحاد. من الناحية النظرية ، يمنع قانون علاقات العمل الوطنية لأصحاب العمل من الانتقام من العمال من أجل النشاط النقابي. في الممارسة العملية ، فإن إثبات الانتقام هو معركة شاقة ، وغالبًا ما تكون العقوبات ضئيلة للغاية لدرجة أنها تفشل في ردع السلوك السيئ. تؤكد تصرفات أمازون على الحاجة الملحة للإصلاحات التي من شأنها أن تجعل من الصعب على الشركات تقويض جهود الاتحاد – سواء من خلال الإغلاق أو الاستعانة بمصادر خارجية أو غيرها من أشكال الانتقام.
ما حدث في كيبيك يؤكد أيضًا على أهمية التضامن الدولي في الحركة العمالية. تعمل Amazon على نطاق عالمي ، كما أن تكتيكاتها لمكافحة النقابة بعيدة المدى. يواجه العمال في الولايات المتحدة وكندا وأوروبا وما بعده العديد من التحديات نفسها: ظروف العمل الشاقة ، والأجور المنخفضة والحملات العدوانية التي تخترق الاتحاد. لمواجهة هذا ، تحتاج حركات العمل إلى التفكير والتصرف على مستوى العالم.
تخيل سيناريو قام العمال في بلدان متعددة بتنسيق جهودهم ، مطالبين بظروف وحماية أفضل في وقت واحد. هذا النوع من التضامن عبر الحدود يمكن أن يمنع شركات مثل Amazon من لعب منطقة ضد منطقة أخرى. في حين أن بناء هذا النوع من التحالف الدولي ليس مهمة صغيرة ، فمن الضروري بشكل متزايد في عالم تعمل فيه الشركات دون اعتبار للحدود الوطنية.
حددت إجراءات أمازون في كيبيك سابقة ستلاحظها الشركات الأخرى وربما تحاكيها. إذا تمكنت Amazon من إغلاق عملية كاملة على النقابة دون مواجهة رد فعل عنيف أو عواقب ، فما الذي يمنع الشركات الأخرى من فعل الشيء نفسه؟ هل نريد أن نعيش في عالم يمكن للشركات الاحتفاظ به في المجتمعات بأكملها؟ أو هل نريد بناء مجتمع يكون لدى العمال صوتًا حقيقيًا ، حيث يتم تقدير مساهماتهم ، وحيث تكون الشركات مسؤولة عن أفعالهم؟
يعد إغلاق عمليات Amazon في كيبيك بمثابة تذكير بالمخاطر في الكفاح من أجل حقوق العمال. إنها دعوة للعمل بالنسبة لصانعي السياسات وقادة العمل والأشخاص العاديين للوقوف على تجاوز الشركات. في الولايات المتحدة ، هذا يعني الضغط من أجل قوانين العمل الأقوى ، ودعم جهود الاتحاد وشركات تحمل أمازون المسؤولية عن أفعالها.
إذا كان هناك درس واحد لنخذه من هذا ، فهذا هو أن التضامن هو أقوى سلاح ضد سلطة الشركات. وقف العمال في كيبيك حتى واحدة من أقوى الشركات في العالم ، وبينما دفعوا سعرًا حادًا ، لم تنته المعركة الجماعية ضد Amazon.
آرون سليمان هو كبير مسؤولي الاستراتيجية في Amplify. قام بتدريس ريادة الأعمال في جامعة ماكجيل وجامعة بنسلفانيا.
