تعد قادة صحة الإناث جيدين لرفاهية الأمة والثروة والابتكار والأخلاق ، لكنهم يظلون موردًا غير مستخدم ، وخاصة في البلدان ذات الدخل المنخفض والمتوسط ، كما يوضح المراجعة العالمية للأدلة.
يجب أن يكون هناك المزيد من الاستثمار المستمر لزيادة إمكانات المرأة وجني فوائد مساهمتها ، الدراسة المنشورة في مجلة BMJ Global Health اختتم.
في أحدث قائمة صحية في الوقت، الاعتراف بـ 100 شخص في العالم الأكثر نفوذاً في الصحة ، 13 من العشرين الذين تم تسميتهم في قسم القادة هم من النساء.
ومع ذلك ، على الرغم من تشكيل 70 ٪ من القوى العاملة للرعاية الصحية ككل ، و 90 ٪ من القوى العاملة للتمريض والقبالة ، فإن النساء يمتلكون 25 ٪ فقط من أدوار القيادة.
في حين أن هناك أدلة جيدة على أن القادة الإناث تحدث فرقًا إيجابيًا في سياسات الأمهات والرعاية الصحية ومعالجة عدم المساواة الصحية ، حتى الآن لم يكن واضحًا ما قد يكون تأثيرهن على الصحة العالمية.
لمعرفة ذلك ، باحثون من كلية الجمهور صحة في جامعة جونز هوبكنز ، قاد مراجعة تحديد النطاق لأبحاث الأقران.
في المجموع ، حقق 137 مقالة ذات صلة معايير الأهلية وتم تضمينها في المراجعة.
تم وضع علامة على دراسات إيجابية إذا أبلغت عن تحسن أو زيادة أو فائدة النتيجة المقدرة نتيجة لقيادة المرأة. تم وضع علامة عليها سلبية إذا أبلغوا عن انخفاض أو إضعاف أو تفاقم النتيجة المقدرة.
أبلغت معظم الأوراق في المراجعة عن تأثير إيجابي لقيادة الإناث: 119 (87 ٪) كانت إيجابية وذات دلالة إحصائية.
حددت المراجعة التأثير الإيجابي للقادة الإناث على ستة مجالات للتأثير: الأداء المالي والمخاطر والاستقرار ؛ ابتكار؛ المشاركة مع المبادرات الأخلاقية والاستدامة ؛ النتائج الصحية ؛ الثقافة التنظيمية والمناخ ، بما في ذلك السمعة والاحتفاظ بالموظفين والتماسك والتواصل مع الفريق ؛ والتأثير على وظائف النساء والتطلعات الأخرى.
حتى الدراسات التي أبلغت عن نتائج مختلطة لا تزال تشير إلى حد كبير إلى نتائج إيجابية ، خاصة عند تعديلها بواسطة عوامل أخرى.
“ما هو أقل وضوحًا هو السبب في أن قادة النساء لها هذا التأثير ، لا سيما في مواجهة التحيزات العلنية والسرية ، والتمييز ، والمضايقة ، والمعايير الأبوية ، وما إلى ذلك ،” كتب الباحثون.
اقترحوا أن الإجابة قد تكمن في سلوكيات القيادة التحويلية الأكثر فعالية للمرأة وميلها إلى استخدام أساليب أكثر ديمقراطية وتشاركية.
وكتب الباحثون: “في جميع القطاعات ، عبر الأدوار القيادية وعبر المناطق الجغرافية ، يمكن أن تحقق قيادة المرأة نتائج إيجابية”.
“ومع ذلك ، لا يمكن فصل نجاح قادة النساء عن السياقات التي تعمل فيها ويمكن أن تؤثر البيئات غير الداعمة على مدى تأثير قادة النساء على تأثير”.
وخلصوا إلى: “إن الاستثمار المتزايد والمستمر في قيادة المرأة في القطاع الصحي يمكن أن يؤدي إلى تحسين النتائج للمؤسسات وعملائها.
“يجب ألا تستهدف مثل هذه الاستثمارات النساء الفرديات فحسب ، بل يسعى أيضًا إلى تعزيز الثقافات التنظيمية التي تعزز وتظل للنساء القادة ودعم اتخاذ القرارات المستقلة.”
في افتتاحية مرتبطة، جادل المحرر الدولي لـ BMJ ، الدكتور Jocalyn Clark ، أن احتكار الرجال لقيادة الصحة العالمية كان يتعارض مع الأدلة العلمية.
وقالت إنه في السياق الحالي للرد الفكري ضد الحقوق والتنوع والأسهم والشمول ، كان من المهم الدعوة إلى المساواة بين الجنسين.
“التغيير هو مسؤولية الجميع – وليس فقط النساء” ، كتبت. “لكن من الواضح أن المزيد من النساء المعينات في مناصب قيادية يمكن أن يؤدي إلى تغيير التحول في هذه الأنظمة المتحيزة.”
