تقاعدنا في وقت مبكر للسفر. ما زلت أستخدم مهاراتي المهنية بانتظام

• تقاعدت كيلي بينثال ، 53 عامًا ، وزوجها في وقت مبكر وكانوا يسافرون منذ أغسطس.
• أدركت أن حياتها كتقاعد تتطلب الاستراتيجيات التي تراكمتها طوال حياتها المهنية.
• مرة واحدة في الأسبوع ، تجتمع مع زوجها لمراجعة المالية ، والتخطيط للسفر ، ومواءمة الأولويات.

لأكثر من 30 عامًا ، ساعدت الشركات التي تتراوح من الشركات الناشئة إلى العمالقة مثل شل وشيفرون للتنقل الاستراتيجي. كمستشار ، ركزت على توجيه المنظمات من خلال عدم اليقين – دائمًا مع أ قيادة الخادم عقلية.

الآن ، في التقاعد، لم أعد الدليل ولكن الشخص الذي يعاني من التحول بشكل مباشر. في مجال بلدي ، الذي كان يركز في الغالب إدارة التغيير، هناك قول: “اشرب الشمبانيا الخاصة بك”. يتعلق الأمر بممارسة ما تبشر به – ليس فقط في العمل ولكن أيضًا في حياتك الشخصية.

لقد عملت ذات مرة مع مسؤول تنفيذي تتمتع بسمعة طيبة في دفع التغيير – لم يكن رائعًا في عيشه بنفسه. في ذلك الوقت ، كانت شركتنا تروج طرق أسرع للعمل، لكن المقاومة كانت في كل مكان.

اقترحت أن يتوقف عن القول والبدء في الظهور.

في اجتماعنا التالي على مستوى الشركة ، بدلاً من توجيه آخر ، دخل مع زجاجة من الشمبانيا. “نقول أننا شركة مبتكرة ، لكن هل نتصرف مثل واحدة؟” سأل. “اليوم ، أنا أشرب الشمبانيا الخاصة بي.”

بعد ذلك ، برزت شريحة تقول: “هنا حيث أخطأت”. واعترف بسوء التقدير ، والافتراضات السيئة ، والمناطق التي قلل فيها من شأن التحدي. كان تغيير اللعبة. رأى الفريق أنه كان من الجيد تحمل المخاطر ، والمحاولة والفشل ، والتحدث عما لم يكن يعمل.

أصبح التقاعد ، بالنسبة لي ، “اختبار الشمبانيا” النهائي ، واكتشفت أن احتضان التغيير الشخصي أصعب – وأكثر مكافأة – من تدريب الآخرين من خلاله.

احتضان التغيير من خلال السفر البطيء

في أغسطس الماضي ، في 54 ، أنا تقاعد في وقت مبكر لاستكشاف العالم. زوجي ، نايجل ، واعتنقنا السفر البطيء. تركت قاعة الاجتماعات لهذا نمط الحياة المليء بالمغامرة قد اختبرت قدرتنا على التكيف.

كنت أحلم دائمًا بنمط حياة السفر ولكن لم يكن لدي أموال لجعلها حقيقة واقعة. عندما قابلت نايجل في هيوستن ، كنا نعمل في النفط والغاز. شاركت بلدي رؤية التقاعد، ومن خلال فحص منتظم مع المستشار المالي، أصبح نايجل ببطء مرتاحًا لهذه الفكرة. لقد عملنا بجد لتحسين محفظتنا ، ونقل الأموال إلى صناديق الدخل الثابت ، وخفض الإنفاق بشكل كبير. منذ ما يزيد قليلاً عن ستة أشهر ، قفزنا القفزة.

ترك وراءها طحن مراجعات الأداء و الأحد يخيف شعرت مثل الحرية الحقيقية – وهي كذلك. لكنني لم أكن أتوقع مقدار ما سأفتقده شريكًا مهمًا ، والعلاقات الوثيقة التي شكلتها أثناء التدريب ، والشعور بالهدف في مساعدة الآخرين على النجاح.

أدركت بسرعة أنه على الرغم من أن مشهد حياتي قد تغير ، إلا أن حاجتي إلى الرؤية والاستراتيجية والتأثير لم تكن كذلك.

تواضع التكرار

بصفتي مدير تغيير ، أوضحت غالبًا كيف يزدهر الدماغ على الجدة – كل تجربة جديدة تبني الروابط العصبية، مع الحفاظ على عقولنا حادة. بدا التقاعد وكأنه الوقت المثالي لوضع هذا العلم في الاختبار.

لقد احتضنت نايجل السفر البطيء لتمديد أنفسنا. لقد اخترنا شراء تذاكر القطار باللغة الإسبانية لاستكشاف الأندلس ، وقضينا أيامًا في المساومة في الأسواق الكرواتية ، وحاولوا إعادة إنشاء أطباقنا المفضلة في Lecce ، إيطاليا.

هذه التجارب لم تكن مجرد متعة. كانت تمارين في النمو ، وبناء المرونة ، والمرونة ، وساعدوا في إنشاء اتصالات.

بدأت واحدة من أكثر الجوانب المتواضعة للسفر البطيء من الصفر – فك التشفير ، التنقل في الرعاية الصحيةوالاعتراف ، “لا نعرف ماذا نفعل.” هذا يعكس العملية التكرارية في الأعمال: يأتي النمو من تبني الفشل والمحاولة والتعلم.

كان إعادة اكتشاف الغوص في جراند باي ، موريشيوس ، بعد عقود من الزمن بمثابة تذكير شخصي لهذه الحقيقة. إن مشاهدة نايجل تبدأ كمبتدئ بينما كنت أعاني من أجل استعادة الثقة تؤكد على مقدار القيمة التي تكمن في البدء. التكرار ليس عن الكمال. يتعلق الأمر بالتعلم من خلال القيام به ، سواء أكان إعادة تصميم منتج أو إعادة تعلم مهارة.

إحداث فرق من خلال السفر

لكن السفر البطيء لم يكن مجرد النمو الشخصي. بالنسبة لنا ، كان الأمر يتعلق أيضًا بترك علامة إيجابية أينما ذهبنا. إن وجود غرض ومبادئ توجيهية يخدش الحكة التي طورتها خلال أيام الاستشارات الخاصة بي ، عندما كان قيادة نتائج ذات معنى هو مقياس نجاحي.

الآن ، نحن نطبق نفس العقلية على رحلاتنا. في بعض الأحيان ، يكون الأمر بسيطًا مثل التقاط القمامة على الشاطئ. في أوقات أخرى ، يشارك أكثر ، مثل التطوع في مجتمع مركز في إشبيلية ، أو حصاد العنب في مصنع نبيذ يديره العائلة في كرواتيا.

ومع ذلك ، سأعترف بأننا بعيدون عن الكمال. بدون المساءلة الخارجية ، من السهل السماح للنوايا الحسنة بالتقاط المقعد الخلفي إلى إثارة استكشاف أماكن جديدة.

للبقاء على الأرض ، اعتمدنا جدولًا زمنيًا: مرة واحدة في الأسبوع ، نعقد “اجتماعًا تجاريًا” ، حيث أركز ، كرئيس تنفيذي ، على أهداف الصور الكبيرة ، في حين أن نايجل ، كـ COO ، يحفر في التفاصيل. نقوم بمراجعة الشؤون المالية ، ونخطط للسفر ، والمحاذاة وفقًا للأولويات القصيرة والطويلة الأجل. يوفر هذا الإيقاع هيكلًا ويبقينا نركز على خلق التأثير أثناء استكشاف وجهات جديدة.

دروس من اختبار الشمبانيا

تشعر رحلاتنا بأنها مبادرة تغيير سلوكية ممتدة ، فقط هذه المرة ، أنا العميل. الاستراتيجيات التي علمتها ذات مرة تشكل الآن تجربتي الخاصة. إن ترك عالم الشركات يعني الدخول إلى حياة غير منظمة ولكن لم يتم فتحها. كان التقاعد تمرينًا في إعادة تخيل القيمة – الشخصية والعالمية.

لقد علمتني هذه الرحلة احتضان النقص. بالنسبة لشخص يزدهر في الاستراتيجية والتنفيذ ، فإن عدم وجود كل الإجابات أمر متواضع. التقاعد ، مثل إدارة التغيير ، يدور حول البقاء رشيقة.

اختبار الشمبانيا لا يدور حول الكمال. إنه يتعلق بالتقدم. خلال سنواتي في عالم الأعمال ، تم قياس النجاح في المقاييس – مؤشرات الأداء الرئيسية والإيرادات والنتائج. في التقاعد ، تم قياسه في لحظات: هل أحدثت فرقًا؟ هل احتضنت غير مألوف؟ هل بقيت فضوليا؟

لقد استمتعت دائمًا بكأس من الشمبانيا في بعض الأحيان ، وأنا الآن أتعلم تذوق الشمبانيا المجازية أيضًا.

هل لديك مقال شخصي عن التقاعد مبكرًا للسفر الذي تريد مشاركته؟ تواصل مع المحرر: akarplus@businessinsider.com.