- شاركت إحدى المديرين التنفيذيين الذين قضوا أطول فترة في شركة Meta رؤاها من خلال 19 عامًا من العمل مع مارك زوكربيرج.
- رئيس المنتج نعومي جلايد تحدث عن الدروس المستفادة من قيادته في برنامج “Lenny’s Podcast”.
- وقالت إن إحدى أكبر النقاط التي يجب تعلمها هي التركيز على ما يمكنك التحكم فيه.
تحدثت أحد المديرين التنفيذيين في شركة Meta مؤخرًا عن بعض الدروس التي تعلمتها خلال ما يقرب من عقدين من العمل مع الشركة المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج.
كانت ناعومي جلايت الموظفة رقم 29 في الشركة عندما كانت لا تزال تسمى فيسبوك؛ وهي اليوم رئيسة قسم المنتجات في شركة Meta ثاني أطول موظف خدمة بعد زوكربيرج نفسه. تحدثت عن تجربتها في العمل مع زوكربيرج لأكثر من 19 عامًا خلال أحد الاجتماعات حلقة من “Lenny’s Podcast” صدر يوم الأحد.
وقالت: “أقول دائمًا إن مارك شخص يتعلم كل شيء، وليس يعرف كل شيء. إنه أسرع شخص قابلته في تحسين المهارات على الإطلاق”. تم ذكر جليت كمثال واحد عندما تولى زوكربيرج تعلم لغة الماندرين وأصبح يجيد الصف الثامن في عام واحد كواحد من تحدياته الشخصية السنوية.
وتذكر جلايت أيضًا “الخطوات الأربع التي وضعها زوكربيرج لكيفية التعامل مع الحياة” منذ ما يقرب من عقد من الزمن عندما قاموا بتدريس فصل ما بعد المدرسة حول كيفية بناء مشروع تجاري في مدرسة متوسطة في شرق بالو ألتو.
تذكرت الدرس الذي علموه في ذلك الفصل، حيث كتب مارك على السبورة:
1) أحب نفسك.
2) عندها فقط يمكنك أن تخدم الآخرين حقًا.
3) ركز على ما يمكنك التحكم فيه.
4) لهذه الأشياء، لا تستسلم أبدًا.
وقال جليت: “يمكنك رؤية بعض ما أعتقد أننا جميعًا نراه في مارك، على سبيل المثال، لأن هذه الأشياء لا تستسلم أبدًا، فهو لديه هذا الجانب منه وهذا أمر منطقي”. “بالنسبة لي، الرقم 3 هو الأصعب حقًا، وهو “التركيز على ما يمكنك التحكم فيه” لأنني أعتقد أنني ربما أعتقد أنني أستطيع التحكم في أشياء أكثر مما أستطيع في الواقع.”
كما تحدث جليت عن ثقافة ميتا حول ردود الفعل.
وقالت: “الشيء الوحيد الذي أعتقد أن مارك قام به بشكل جيد بشكل عام هو أن يكون لديه ثقافة، بما في ذلك في فريق قيادته، للأشخاص الذين يقدمون له ردود الفعل”.
“أعتقد أنه في كثير من الأحيان، كلما حققت المزيد من النجاح أو كلما اكتسبت المزيد من الشهرة أو إذا كان لديك المزيد من الثروة، فإنك تفقد وجود حلقة ردود فعل دقيقة وقد لا يرغب الناس في أن يكونوا صادقين معك بنسبة 100٪ لأسباب مختلفة”. وأضاف. “وقد حاول مارك التأكد من أن لديه هو نفسه حلقة تعليقات دقيقة، أو أننا كشركة لدينا حلقة تعليقات أكثر دقة، من خلال إحاطة نفسه وفريق القيادة لدينا وخلق ثقافة تقديم تعليقات مباشرة وصادقة.”
ميتا إكسيك آخر، CTO أندرو “بوز” بوسورث, تحدثت سابقًا عن نهج زوكربيرج في ردود الفعل. وقال بوسورث إن زوكربيرج “سيخبرك في أغلب الأحيان أنك مخطئ” قبل أن يسأل الناس عن رأيهم في الفكرة في محاولة “لاختبارها”. وقال بوسورث إنه في كثير من الأحيان، سينفذ في النهاية التغييرات المقترحة.
ومن المعروف أيضًا أن زوكربيرج كان مباشرًا في تعليقاته تجاه الشركة، حيث قال خلال قاعة المدينة في عام 2022:ومن الناحية الواقعية، ربما يكون هناك مجموعة من الأشخاص في الشركة لا ينبغي أن يكونوا هنا”. ذكرت في ذلك الوقت. وبعد عام، دخلال “عام الكفاءة” الذي أطلقه زوكربيرج، قدمت ميتا لآلاف الموظفين تقييمات أداء دون المستوى، لصحيفة وول ستريت جورنال ذكرت. تبع ذلك عمليات تسريح العمال حيث أصبح الهيكل التنظيمي للشركة أكثر تملقًا.
احتفل زوك بمرور 20 عامًا على شركته في شهر فبراير ومؤخرًا ينعكس ذلك على العقدين اللذين قضاهما على رأس عملاق التكنولوجيا.
“أحد الأشياء التي أنظر إليها وأشعر بالأسف عليها هو أنني أعتقد أننا قبلنا وجهة نظر الآخرين بشأن بعض الأشياء التي كانوا يؤكدون أننا كنا نرتكبها بشكل خاطئ، أو كنا مسؤولين عنها، والتي لا أعتقد أننا كنا كذلك بالفعل، ” قال الشهر الماضي.
وقد تحدث عنه أيضاً تغيير صورته العامة على مر السنين.
“كوني محرجًا وتلقي ردود فعل سلبية حول الطريقة التي واجهت بها الأمر جعلني بالتأكيد أكثر حذرًا وكتابة” قال زوكربيرج في يوليو. “لا يزال هذا ليس أفضل شيء بالنسبة لي، ولكني أشعر براحة أكبر عندما أكبر في السن.”
