يستمر الرؤساء التنفيذيون لشركة إنتل في وراثة نفس الشيء: شركة في أزمة

• يواجه خليفة بات جيلسنجر مشاكل كبيرة يتعين عليه حلها.
• لقد عانى الرئيس التنفيذي لشركة Intel المغادر من أجل التحول وترك الشركة وراءها في مجال الذكاء الاصطناعي.
• تواجه Intel أيضًا معركة شاقة في محاولتها التفوق على منافستها في الصناعة TSMC.

إعلان صدمة إنتل ذلك بات جيلسنجر يتقاعد لقد ألقى بمستقبل شركة الرقائق المشهورة في حالة من عدم اليقين العميق. ويجب على قادتها المؤقتين والرئيس التنفيذي المقبل الآن أن يلتقطوا أجزاء من خطة التحول المصممة لإصلاح الأعمال التجارية المضطربة، ولعب دور اللحاق بالركب في سباق الذكاء الاصطناعي المربح، واجتياز فترة ولاية دونالد ترامب الثانية.

كانت المهمة الموكلة إلى بات جيلسنجر عندما تولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة إنتل في عام 2021 هي إعادة الشركة التي كان عمرها آنذاك 52 عامًا إلى أهميتها. وكانت أعمالها المتعلقة بتصميم وتصنيع الرقائق – التي كانت رائدة في الصناعة في السابق – تعاني. كان عليها أن تتعامل مع عملاء شركات التكنولوجيا الكبرى الذين يتقدمون في تصميماتهم الخاصة ونكسات الإنتاج الناجمة عن مشاكل التصنيع.

أما الآن، فقد أصبحت التحديات أكبر. لقد فشلت في الاستفادة من طفرة الذكاء الاصطناعي التي أثرت المنافسين مثل Nvidia وTSMC. كما أنها تكافح من أجل إظهار مكانتها باعتبارها “البطل الوطني” للصناعة الأمريكية في وقت أصبحت فيه صناعة الرقائق ذات أهمية متزايدة لازدهار البلاد في المستقبل.

وفي أكتوبر، أعلنت إنتل عن خسارة صافية قدرها 16.6 مليار دولار في أرباح الربع الثالث. وقد زاد ذلك من الخسارة في الربع الثاني عندما علقت الشركة توزيعات الأرباح وأعلنت عن تخفيض عدد الموظفين بنسبة 15٪. ولم يتفاعل السوق بلطف. منذ بداية العام، خسرت شركة الرقائق العملاقة نصف قيمتها، وانخفضت قيمتها السوقية إلى 103 مليارات دولار.

عقب خروج جيلسنجر يوم الاثنين الذي بلومبرج ذكرت يتبع اشتباك مع المجلس، انها على الرؤساء التنفيذيون المشاركون المؤقتون لشركة إنتل – المديرين التنفيذيين للشركة ديفيد زينسنر وميشيل جونستون – وقائدها المستقبلي للتغلب على هذه المشاكل.

سد فجوة الذكاء الاصطناعي

في عام 2006، اشتهر الرئيس التنفيذي لشركة إنتل آنذاك بول أوتيليني رفض عرضًا من ستيف جوبز لصنع رقائق للآيفون. وقد تكرر تحرك إنتل للتخلي عن سوق الهواتف الذكية في ذلك الوقت في طفرة الذكاء الاصطناعي. وقال بيتر كوهان، الأستاذ المساعد في ممارسة الإدارة في كلية بابسون: “لقد تم تعليقه على أجهزة الكمبيوتر لفترة طويلة وتجاهل ما كانت تفعله نفيديا”. “بحلول الوقت الذي بدأت فيه شركة إنتل العمل على رقائق الذكاء الاصطناعي، كان الوقت قد فات، ولم يكن للشركة أي حصة في السوق”.

وعلى الرغم من أن إنتل حاولت اللحاق بالركب، إلا أنها كافحت من أجل تحقيق ذلك. يشير المحللون والباحثون إلى عدة أسباب.

قال هاميش لو، محلل الأبحاث في شركة Enders Analysis، لموقع Business Insider، إن شركة Intel واجهت مشكلات خلال فترة عمل جيلسنجر في إعداد العمليات لطفرة الذكاء الاصطناعي أثناء التعامل مع التحديات الداخلية المتمثلة في فصل قسم المسبك عن أعمال التصميم الخاصة به.

قال لو لـ BI: “هذه العملية الطويلة والمطولة التي تحاول الشركة ترتيب منزلك، عندما يكون هذا هو تركيزك – من الواضح أن الذكاء الاصطناعي التوليدي قد تخطى للتو”.

وأضاف أن إنتل كانت معروفة منذ فترة طويلة باسم “شركة وحدة المعالجة المركزية x86″، في إشارة إلى هندستها المعمارية لشرائح الكمبيوتر الأكثر عمومية. يعمل عالم الذكاء الاصطناعي على شرائح تُعرف باسم وحدات معالجة الرسومات، ويتم تحميلها على الخوادم، لذا فقد ثبت أن محاولة تحويل التركيز أثناء إعادة هيكلة الأعمال أمر صعب.

وقال: “عندما يتعلق الأمر فجأة بوحدات معالجة الرسومات وأجهزة الكمبيوتر المتسارعة، كان من الصعب دائمًا التركيز على تنفيذ هذه الأنواع من شرائح GPU للخادم”.

لقد شعرت إنتل بآلام هذا المحور. لقد تضاءل خط رقائق الذكاء الاصطناعي الخاص بها، والمعروف باسم Gaudi، مقارنة بالعروض المقدمة من المنافسين مثل Nvidia. وفي مكالمة أرباح لشهر أكتوبر، قال جيلسنجر إن الشركة “لن تحقق هدفنا المتمثل في تحقيق إيرادات بقيمة 500 مليون دولار لغاودي في عام 2024”.

وقال لو: “إنهم في هذا الموقف المحرج حيث تكون شرائح الخادم الخاصة بهم صغيرة الحجم للغاية بحيث لا يمكنها الحصول على حصة سوقية ذات معنى على الإطلاق”. “من الصعب معرفة من سيكون العملاء الحقيقيون لهؤلاء.”

وقال دانييل نيومان، الرئيس التنفيذي لشركة الأبحاث The Futurum Group، إن شركة إنتل كافحت لأنها لم “تعتمد على إضفاء الطابع الديمقراطي على السيليكون”. وكانت شركات مثل مايكروسوفت وجوجل تصمم شرائحها الخاصة، الأمر الذي زاد من تقييد سوق إنتل.

وقال نيومان لـ BI: “لقد سلكوا جميعًا طريق القيام باستثماراتهم الخاصة ورهاناتهم على السيليكون، لذا فإن ما بقي هو سوق المؤسسات من الدرجة الثانية”. “إذا نظرت إلى سوق المؤسسات، فستجد أنهم لا يشترون الكثير من السيليكون القائم على الذكاء الاصطناعي حتى الآن.”

جعل القضية كبطل وطني

التحدي الكبير الآخر الذي يواجه قادة إنتل المقبلين هو إثبات أن الشركة قادرة على أن تصبح “بطلاً وطنياً” لصناعة الرقائق في الولايات المتحدة. لن يكون ذلك سهلاً.

إن القيام بذلك سيتطلب تعزيز أعمالها التصنيعية، وهو ما يشير نيومان من مجموعة Futurum Group إلى أنه ليس بالأمر السهل. وقال: “إن إنشاء شركة مصنعة ناجحة لا يحدث بين عشية وضحاها. إنها عملية تستغرق عدة سنوات”.

وقال إن الكثير من التحدي يتمثل في أن النجاح سيتطلب “قدرًا كبيرًا من اكتساب العملاء” من العملاء المحتملين الذين بدوا مترددين في تحويل الإنتاج الكبير الحجم إلى شركة إنتل. في الوضع الراهن، تعد شركة إنتل أكبر عميل لها في مجال تصنيع الرقائق.

وذلك لأن الجميع يتجهون إلى حد كبير إلى شركة TSMC التايوانية العملاقة، والتي نمت بأكثر من 83٪ هذا العام لتصل قيمتها السوقية إلى ما يزيد قليلاً عن تريليون دولار. يعترف نيومان بأن هناك سؤالًا مفتوحًا حول ما إذا كان هذا بسبب تفوق TSMC التكنولوجي. ومع ذلك، فهو يرى أن عملية إنتل الجديدة التي تسمى 18A هي عملية تنافسية الأخبار في سبتمبر أن AWS تم اعتماده لشريحة معينة.

وقال إن الأمر الأكثر ترجيحًا هو أن عملاء TSMC على الأرجح لديهم عقلية “TSMC ليست مكسورة، فلماذا إصلاحها؟” إذا أرادت Intel أن تكون جادة بشأن بناء أعمال تصنيع رائدة، فسوف تحتاج إلى إيجاد طريقة للاستحواذ على TSMC.

أصدر ترامب، الذي التزم بـ “تعزيز القيادة الأمريكية” في مجال الذكاء الاصطناعي خلال فترة ولايته الأولى في البيت الأبيض، قرارًا أمر تنفيذي في عام 2019 تحديد الأولويات الرئيسية – قد يقدم المساعدة في ولايته الثانية.

على مر السنين، أكد الرئيس المنتخب على سياسة الحماية التي تضع الشركات الأمريكية في المقام الأول. ونظراً للأهمية الحاسمة لصناعة الرقائق بالنسبة للصناعة الأمريكية والأمن القومي، فيمكنه أن يتطلع إلى إلقاء ثقله خلف شركة إنتل.

كيف يمكن أن يحدث ذلك غير مؤكد. وكان ترامب قد انتقد في السابق قانون تشيبس، الذي من المقرر أن منح إنتل 7.9 مليار دولار على شكل منح لتعزيز قدراتها التصنيعية المحلية. وبدلاً من ذلك، قال ترامب إنه يفضل التعريفات الجمركية كأداة لتحفيز تصنيع الرقائق على الأراضي الأمريكية.

وفي سبتمبر، أعلنت إنتل عن خطط لفصل وحدة التصنيع الخاصة بها إلى شركة تابعة لها. ومع ذلك، ليس الجميع مقتنعين بأن هذه التحركات ستكون كافية.

صرح كوهان من كلية بابسون لـ BI أنه يعتقد أنه “من غير المرجح أن تكون Intel أكثر نجاحًا من TSMC في صنع الرقائق” دون دعم كبير من الحكومة الأمريكية.

وقال: “هذه الشركة تفتقر إلى رأس المال للقيام بذلك بنفسها، كما أن معرفتها بكيفية صنع رقائق Nvidia تتخلف كثيرًا عن معرفة TSMC”. “لماذا تختار Nvidia حتى التخلي عن علاقتها مع TSMC لصالح منافس أقل نجاحًا؟”