يعد سقوط إنتل في مواجهة نفيديا بمثابة درس لماذا لا نتجاهل الذكاء الاصطناعي

هل تتذكر علامات تجارية مثل ريمنجتون وأوليفيتي؟ أو، إذا كان عمرك أقل من 30 عامًا، فمن الأفضل أن تسأل، هل سمعت عن هذه العلامات التجارية من قبل؟ من المحتمل أنك لم تسمع عنهم بعد أو ترى الآلات الكاتبة التي كانوا يصنعونها. وبالتالي، تتدلى حكاية كيف يمكن للعلامات التجارية الكبرى أن تظهر وتختفي بينما تمزق رمال التكنولوجيا المتحركة الشركات، وتنتج فائزين وخاسرين جدد.

نظرًا لأن ثورة الذكاء الاصطناعي تجتاح عالم الاقتصاد والأعمال وغير ذلك الكثير، فمن الأفضل الكشف عن المغزى من القصة قبل سرد تلك الحكاية: من الأفضل أن تعطل نفسك وتشعر ببعض الألم المربح بدلاً من أن تكون فظًا. تعطلت من قبل قوى خارجة عن إرادتك.

الرقائق معطلة لشركة إنتل. تعرضت شركة تصنيع الرقائق الدقيقة لضغوط شديدة بسبب صعود شركة Nvidia في طفرة الذكاء الاصطناعي. وهو يدعونا إلى استعادة ذكريات الماضي على غرار أفلام بوليوود إلى الأيام التي كانت فيها شركة إنتل تتفوق على شركة تكساس إنسترومنتس (TI) وشركة موتورولا، الشركتين الأوائل في تصنيع الدوائر المتكاملة في العالم.

بعد كل شيء، لم يستطع الفيل الرقص

تُذكِّر إنتل أحد الكتب الكلاسيكية شبه السيرة الذاتية لجورو دوت، زهور ورقية (زهور من ورق) يقع فيه المخرج في أيام سيئة بعد فترة استثنائية. كان من الممكن أن تتعلم شركة تصنيع الرقائق التي سقطت في موجة صعود Nvidia درسًا أو اثنين من IBM، التي تم تصوير قدرتها الشهيرة على التكيف في كتاب بعنوان من يقول أن الفيلة لا تستطيع الرقص؟؟ كان الكاتب لويس جيرستنر جونيور، الرئيس التنفيذي لشركة IBM خلال فترة إعادة الهيكلة المضطربة.

لفهم القوى الكامنة وراء هذا التغيير، من الأفضل أن نتذكر شيئين: قد تبدو بعض التغييرات التكنولوجية وكأنها امتدادات لتغير قديم، ولكنها في الواقع عبارة عن تحولات نموذجية تصنع حقبة جديدة، حيث لا يكون ما ننتهي إليه في النهاية منتجًا محسنًا بل فئة جديدة تمامًا من المنتجات أو الخدمات التي تؤدي إلى ظهور علامات تجارية جديدة غالبًا ما تقتل القادة المؤسسين.

اعتادت شركة IBM أن تهيمن على السوق من خلال أجهزة الكمبيوتر الكبيرة والبرامج الاحتكارية في الداخل حتى الثمانينيات. لكنها احتضنت علامات تجارية للكمبيوتر مثل كومباك بحيث يمكن تصنيع أجهزة كمبيوتر أصغر حجمًا كأجهزة “متوافقة مع IBM” لتعزيز الاختراق والوصول إلى سوق واسعة. وفي وقت لاحق، قام بتضمين برنامج نظام تشغيل الأقراص الشهير من Microsoft. DOS، الذي أدى بعد ذلك إلى ظهور نظام التشغيل Windows من Microsoft، يشير إلى العديد من أنظمة التشغيل وثيقة الصلة التي هيمنت على السوق المتوافقة مع أجهزة كمبيوتر IBM بين عامي 1981 و1995 حيث حلت أجهزة الكمبيوتر الشخصية (أجهزة الكمبيوتر الشخصية) محل الآلات الكاتبة، بما في ذلك الآلات الكاتبة الإلكترونية قصيرة العمر في جميع أنحاء العالم. تم تمكين ثورة الكمبيوتر الشخصي من خلال الرقائق الدقيقة “Intel Inside”؛ لقد طغت مجموعة “Wintel” (Windows + Intel) على جهاز Mac من Apple باعتباره سطح المكتب الموجود في كل مكان على الكوكب، وفي وقت لاحق، أصبحت أجهزة الكمبيوتر المحمولة مرتبطة بشكل متزايد بالشبكات.

كيف حافظت آي بي إم ومايكروسوفت على التقدم

إن نظرة فاحصة ستخبرك أنه على الرغم من نجاح شركتي IBM وMicrosoft في إعادة اختراع نفسيهما، إلا أن Intel لم تذهب إلى هذا الحد أبدًا. لقد تركتها ثورة الذكاء الاصطناعي الحالية في موقف صعب فيما يتعلق بحصص أشباه الموصلات في عكس ثروات أيام ثورة الكمبيوتر الشخصي.

إن الكتابة على الحائط بالنسبة لمراقبي الصناعة والمطلعين على حد سواء، حيث أن الذكاء الاصطناعي قد بدأ للتو: لا تخطئ في التحول النموذجي (إطار العمل) الذي سيشكل نظامًا بيئيًا جديدًا لتحسين خط الإنتاج القديم. إن الشراكات والخدمات واللوائح والقوانين في العصر الجديد سوف تغير بشكل كبير المشهد الذي قد يتطلب من أفيال الصناعة أن ترقص بشكل مبتكر أو يتم سحقها مثل النحل.

كانت Olivetti وRemington من العلامات التجارية للآلات الكاتبة التي قُتلت بسبب ظهور أجهزة الكمبيوتر الشخصية. ونتيجة لذلك، نادرًا ما تسمع عن وظائف أو مسميات وظيفية مثل “مختزل” في عصر يقوم فيه علماء البيانات ومهندسو البرمجيات بتحديد آفاق وظيفية جديدة. في الواقع، حتى مهندسي البرمجيات يتعرضون للتهديد من نماذج الذكاء الاصطناعي، تمامًا مثل الكتّاب الأساسيين أو فناني الجرافيك. عليك أن تتحسن في اللعبة القديمة، بالإضافة إلى تعلم كيفية لعب اللعبة الجديدة لتكون على قمة الموقف.

وتركز شركة آي بي إم، التي باعت منذ ذلك الحين أعمالها في مجال أجهزة الكمبيوتر الشخصية إلى شركة لينوفو الصينية، الآن على توفير حلول الحوسبة السحابية الهجينة والذكاء الاصطناعي للشركات، في حين أصبحت مايكروسوفت، التي كانت تصنع برامج الكمبيوتر في السابق، اليوم لاعبًا متطورًا من خلال إنها شراكتها الصعبة ولكن المثمرة مع OpenAI، التي يقوم برنامج الدردشة ChatGPT الخاص بها بإنشاء استجابات محادثة شبيهة بالردود البشرية على أسئلة المستخدم.

أرقام متضائلة

تكشف أرقام السوق بشكل صارخ كيف تراجعت شركة إنتل، مما يذكرنا بعلامات تجارية مثل شركة صناعة الهواتف الذكية المبكرة نوكيا وشركة محتوى الويب ياهو، وكلاهما فشل في الاستجابة بشكل مناسب للتغيرات الثورية في النظم البيئية التي تعتمد على التكنولوجيا.

لقد تبنت شركة أبل، مثلها كمثل آي بي إم ومايكروسوفت، التغيير بشكل جيد، بل وعملت في الواقع على إنشاء فئات جديدة تعمل على إبقاء علامتها التجارية على قيد الحياة. لقد تحولت من Mac (سطح المكتب) إلى iPod (مشغل الموسيقى) إلى iPhone (هاتف ذكي مزود بنظام بيئي للمحتوى) إلى Apple Watch (كمبيوتر يمكن ارتداؤه).

لقد سرقت شركة Nvidia ما كان يمكن أن يكون بمثابة الرعد لشركة Intel لو أن عملاق عصر Windows اكتشف تهديدًا جديدًا من الذكاء الاصطناعي وحوله إلى فرصة. ارتفعت إيرادات إنتل لمدة 12 شهرًا حتى يونيو 2024 على أساس سنوي بنسبة 1.99٪ فقط إلى 55.11 دولارًا من 54.22 مليار دولار، في حين أن إيرادات شركة Nvidia للعام المالي 2024، البالغة 60.9 مليار دولار، ارتفعت بنسبة 126٪ عن 26.97 مليار دولار في العام السابق.

وتظهر القيمة السوقية لهاتين العلامتين التجاريتين التناقض بين النمو والانخفاض، على الرغم من أن إيراداتهما السنوية قابلة للمقارنة بالأرقام المطلقة. وتبلغ القيمة السوقية لشركة إنتل في البورصات 104.4 مليار دولار، في حين تبلغ قيمة إنفيديا 3.61 تريليون دولار. تبلغ القيمة السوقية لـ Nvidia الآن حوالي 35 ضعف قيمة Intel. دع هذا يغرق.

تحول تكنولوجي

تحتضن مراكز بيانات العصر الجديد شرائح Nvidia الدقيقة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي والتي يفضلها المستخدمون المتطورون وصناعات الألعاب. إيرادات مركز بيانات إنتل تتراجع. بينما تواجه إنتل الموسيقى، أصبحت إنفيديا، التي كانت صانعة لوحدات معالجة الرسومات (GPU) والتي لعبت دوراً ثانوياً بعد إنتل في عصر الكمبيوتر الشخصي، الآن رائدة في عصر الذكاء الاصطناعي. يعد عمالقة الحوسبة السحابية مثل Amazon Web Services وMicrosoft Azure من بين المتعاونين معها مع نمو البنية التحتية الحيوية للذكاء الاصطناعي من حيث الحجم والنطاق.

إنتل فيل لا يستطيع تعلم الخطوات اللازمة للرقص. يُظهر التحول التكتوني في الصناعة كيف أن الذكاء الاصطناعي هو حافلة لا يمكن تفويتها. ومن الأفضل أن يُنظر إليها على أنها فئة جديدة تفرز نظامًا بيئيًا جديدًا يحتاج إلى فهمه من الصفر. إنها قفزة وليست قفزة.

والخبر السار هو أن الذكاء الاصطناعي يوفر أيضًا فرصًا جديدة. ستكون تلك قصة أخرى.

(مادهافان نارايانان هو محرر كبير وكاتب وكاتب عمود يتمتع بخبرة تزيد عن 30 عامًا، حيث عمل لدى رويترز، وذا إيكونوميك تايمز، وبيزنس ستاندرد، وهيندوستان تايمز بعد أن بدأ عمله في مجموعة تايمز أوف إنديا).